Intervjuer med våra instruktörer

Denise Vestin

Denise Vestin har haft en lång och spännande karriär inom IT- och projektledarområdet. I tid med Microsofts introduktion på New York börsen arbetade hon som programmerare för ett företag på Wall Street, för att sedan komma tillbaka till Sverige för att arbeta som dataanalytiker för Reuters.

Hon har arbetat som projektledare för Netscape Sverige och Visuell Information (också ett webb-företag) samt fram till våren år 2000 för TietoEnator, med ansvar för över 30 programmerare. Denise arbetar nu för ESI International och är en av våra instruktörer för kurserna "Grundläggande projektledning inom IT" och "Tids- och kostnadsstyrning i projekt".

Hur skulle du vilja beskriva din undervisningsteknik i klassrummet?

Det är alltid svårt att "se sig själv" när man är involverad i det man gör – men det är väl just det jag är: involverad och rätt intensivt inblandad i materialet och hur mina deltagare responderar. Man måste hålla ett öga på både dem som är utåtriktade och de mer tysta, eftertänksamma människornas reaktioner. Man måste tillse att de engagerar sig så snabbt som möjligt. Att skapa en atmosfär av tillåtande möjlighet är viktigt. Därför går jag i bräschen för det – genom att bjuda på mig själv. Dessutom har jag en teaterbakgrund (över 8 år som professionell dansare med över 150 föreställningar om året), så jag är van vid att nå ut över rampen.

Vilka projektledningsprinciper lägger du betoning på i klassrummet?

Sunt förnuft i kombination med begränsningstriangeln. "Common sense is not that common", är en devis som faktiskt stämmer.

Vilka kommentarer och frågor hör du ofta från kursdeltagarna?

Att materialet är väldigt handfast – påtagligt och konkret.

Vilka projektledarkoncept har projektledare svårast att hålla fast vid?

Att tillse att en omfångsändring verkligen får genomslag i tid och kostnad. Att överhuvudtaget se de små stegens tyranni – dvs mycket små ändringar som kryper sig in via utvecklare (teamet i mjukvaruutvecklingsprojekt) och kund, utan att det för den skull leder till förskjutningar i tid och pengar. Plötsligt frågar kunden: "Varför är vi sena?" och ingen vet riktigt varför, man bara känner på sig att något är fel.

Vilka större trender kan du urskilja inom projektledning just nu?

Inom IT – att överhuvudtaget leda enligt en projektledningsmetod! Däremot finns mycket kunskap kring mjukvaru-utvecklingsmetoder. En del firmor är mycket mogna, men det finns fortfarande många IT företag och företag som har IT som grundläggande ingrediens, som inte ligger många millimeter över CMM's (Carnegie Mellon's Software Engineering Institute's Capability Maturity Model) nivå 1: accomplishment via individual effort and heroics.

Vari ligger värdet att med erhålla ett Master's Certificate i Projektledning?

Att tillägna sig värdefull kunskap och verktyg för att använda sig av i vardagen är den bästa moroten (i alla fall för mig), men ett certifikat blir som en stämpel på denna kunskap. Särskilt då man inte får det ”gratis” utan måste kämpa sig igenom tester på samtliga delmoment.

Tillbaka till första sidan med våra instruktörer