Lär dig använda sofistikerade verktyg och metoder for att hantera tid och kostnader effektivt.
Mät på ett korrekt sett hur projektet fortskrider.
Beräkna det bästa sättet att använda tillgängliga resurser i ditt projekt.
På den här projektledarutbildningen kommer du att lära dig att:
Använda aktivitetsnedbrytningsstrukturen (Work Breakdown Stucture) för att utarbeta en nätplan
Kalkylera tidsplaner med hjälp av PERT (Program Evaluation and Review Technique) och CPM (Critical Path Method)
Identifiera, tilldela och tabulera resurskrav
Beräkna kostnader och tidsåtgång genom att utnyttja specifika nivåer och typer
Planera för oförutsedda händelser och förutse avvikelser
Förutsäga framtida projektprestation grundat på historiska data
Övervaka ändringar och avsluta projekt i tid
Kursbeskrivning
Tids- och kostnadsstyrning i projekt är en fullmatad fyradagarskurs som ger dig praktisk erfarenhet av att utarbeta projektkrav och aktivitetsnedbrytningsstrukturer, samt ger dig en förnuftig, logisk struktur för att tidsplanera och styra projektaktiviteter. Du får lära dig att bemästra metoder för att uppskatta, förutsäga, budgetera, övervaka, styra, analysera och rapportera kostnader samt att tolka innebörden i data om upparbetade värden (earned-value data).
Under kursens gång får du utarbeta effektiva mått och medel för att planera och styra projekt samt lära dig hantera de begränsningar som finns i varje projekt, såsom till exempel tidsgränser, personliga resurser, material, budget och specifikationer. Upptäck beprövade sätt att arbeta inom identifierade ramar, utan att minska kreativitet eller innovation.
Kursen lär ut hur du använder sofistikerade verktyg och metoder för att hantera tid och kostnader effektivt och utvecklar dina färdigheter genom individuella övningar och mindre gruppövningar.
Varje deltagare får ta med hem en innehållsrik ”verktygslåda” som omedelbart kan appliceras på det egna projektarbetet efter kursens slut.
“Med de olika verktygen som gavs i grundläggande projektledning väcktes intresset att mer fördjupat lära sig behärska de olika beräkningsmöjligheter som underlättar vid planering i projektet. Till viss del mycket repetition av grundläggande kursen, men även en hel del nytt.”
Mattias Ekblom, Project Manager & Design Engineer, AGA AB, UTAB
(3.5)
“Som alltid när det gäller utbildningar inom projektplanering/tids- och kostnadsstyrning i projekt så hamnar fokus naturligtvis på de tidiga delarna av projekt. Det som är utmaningen som projektledare är att hitta "rätt sätt" att styra sina projekt. Det finns en uppsjö av olika metoder för just uppföljning och jag skulle nog vilja haft med mer om just denna biten. För övrigt var kursen mycket professionell och läraren bra!”
Nils-Åke Rosenberg, Projektledare, Swedish Radio Supply AB
(5)
“En riktigt toppenkurs! Instruktören visade på vikten av korrekt, riskbaserad estimering och introducerade oss kursdeltagare även till Earned Value management.”
Andreas Öberg, Projektledare, Fujitsu
(5)
“Mycket bra lärare”
Mattias Blomgren, Verksamhetsarkitekt, Schenker
(4)
“Fick lära mig de process som finns I dessa projektområden tid o kostnads områden. Vilka input man behöver, vilka verktig kan användas och uppskatta och planera på en lämplig nivå.”
