ESI:s kompetensmodell för projektledare

År 2006 lanserade ESI utvärderingsverktyget PM360 som mäter projektkompetens. Verktyget hjälper till att sätta ett riktmärke för ”mjuka” färdigheter och beteenden från ett 360 gradigt perspektiv. Individen mäter själv sin kompetens mot verktygets sex kompetensområden och 40 individuella beteendemönster. Därefter jämförs resultat med hur andra interna intressenter, chefer, gruppmedlemmar etc. uppfattar dessa beteenden, hur viktiga de är och deras tillämpning.

Organisation och branschkunskap Förmåga att kunna förankra projekt med den organisatoriska strategin, för att fatta bättre affärsbeslut som stödjer strategin. Förmåga att kunna söka och finna bästa praxis och lämpligt tillvägagångssätt som stödjer projektet, samt kunna navigera i företagets politiska miljö.
	Prestationsförmåga Förmåga att ta initiativ, vara flexibel, bygga trovärdighet samt främja positiva attityder och beteenden, både hos sig själv och andra.		Processkunskap Förmåga att kunna implementera och tillämpa projektprocesser och tekniker genom projektets livscykel i linje med organisationens metoder och styrregler.
	Kommunikationsförmåga Förmåga att formulera idéer och koncept samt fatta beslut på ett tydligt och på lämpligt sätt för att uppnå ömsesidig förståelse, engagemang och stöd från alla berörda parter.		Kundfokus Förmåga att använda förhandling, konflikthantering och andra ”mjuka” färdigheter för att maximera kundernas medverkan, värde och tillfredsställelse i syfte att uppnå långsiktiga kundrelationer.
	Ledarskapsförmåga Förmåga att bygga produktiva team och maximera dessas resultat. Utveckla individer och grupper som kan uppnå eller överskrida identifierade projektmål samt skapa en miljö som främjar nyskapande och kreativitet.